Monday, January 1, 2007

человеческий фактор

Вероятно, вам приходилось слышать, как люди по телефону сообщают о своем невыходе на работу из-за болезни. Возможно, вы и сами когда-то так делали. Но приходило ли вам в голову позвонить и сообщить, что вы здоровы? Примерно так. Вы позвоните шефу и скажете: «Послушайте, я был болен все то время, когда работал здесь, но сегодня я здоров и больше не появлюсь на работе».


рекомменудется у прочтению книжка Tom DeMarco и Timothy Lister: Peopleware. Productive Projects and Teams. (Человеческий фактор. Успешные проекты и команды).
ISBN 5-93286-061-8 (рус) или ISBN 0-932633-43-9 (англ).

Так почему же руководители разрешают или даже поощряют сверхурочный труд? Джерри Вейнберг (Jerry Weinberg) представил нечто вроде ответа: он предполагает, что мы работаем сверхурочно не для того, чтобы успеть сделать работу, но для того, чтобы оградить себя от обвинений, когда работа не будет сделана в установленные сроки.


мне книжка дала ответы на многие проблемы «работников интеллектуального труда», которые я не мог сам озвучить или догнать.
эта и другие книжки всегда ждут своих читателей на natahaus.ru.

1 comment:

  1. This comment has been removed by a blog administrator.

    ReplyDelete